押す年 曳く年
9月の決算月、一年間の経営が締められる。
経営では ゆく年 くる年 ならぬ
押す年
曳く年
である。
強く押しすぎれば、
反作用で押し戻され
後遺症を曳きずる。
来期はどのくらい
押せるのか？
いや前期を
曳きずるのか？
であれば、今期は何も力を加えず、
反作用の力を和らげる、留まる年なのか？
反作用の力を和らげる、留まる年なのか？
代表に就任してから
毎年この時期には
いつもそう考える。
去る利益あれど、向かって来る利益無し
改善あるのみ・・・・
利益とは
お客様が、 「うちは一個のお菓子を売って利益は10円しかないんだ」と。 一個のお菓子の利益 10円 そこに看板代が 10,000円 。 看板を付けてプラス 千個 を売り上げる効果が無いと、その看板は全く無意味になる。 別のお客様は、特殊な加工業。 看板を付けた後、早速、新規問い合わせがあり、看板効果で 240万円 の売り上げを上げたとのこと。 看板代は 25万円 也。 看板の効果とはすなわち売り上げが上がること。 イメージが良くなっても、売り上げが上がらないと意味が無い。 それでは一個あたりの利益が10円のお客様に、どんな提案をしたら良いのだろうか？ ＰＯＰペンとカラーケント紙を用意してもらい、その場で手書きで描くことに。 料金は、そのお菓子１００個入り詰め合わせと等価交換（笑） それでも売り上げが上がるか保証はできない。 もどかしい。 自分が絶対的なカリスマだったらなーと。 自分の力の無さを痛感し、 自分の力で利益を生み出す。 この商売の基本を改めて考えさせられました。 株式会社看板市場について 看板の企画・デザイン・製作・施工・修理については、公式サイトをご覧ください。 看板市場の公式サイトへ
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